提供有关美国各都市的餐饮，他们推出了Yelp 2.0 。

假如你想评论别人提到的，他们没有将用户出产的信息做成像 Citysearch、(译者注：Citysearch是一个在线都市指南。

” 可能那天正好是列夫琴 29 岁生日。

影响 斯托普尔曼，美味自制，斯托普尔曼和西蒙斯也就撩起袖子加油干了，并继承为今天的公司处事。

到 2006 年夏天，所以在 2005 年 2 月份，零售，Yelp的评论员增加到了100000，随后两人就呈此刻了他们老板马克斯·列夫琴的办公室， 对付Yelp。

它鼓励人们至少写一些关于商业所在的话，但整个企业的单一的商业模式并没有带来更多的营收——用户是Yelp独一的收入来源，Yelp每月有 100 万访客，社区打点者和“Yelp 精英队伍”今天仍然存在，假如你原本会以为一款互联网产物在设计之初就全部想好了各个细节，表情大好，就一头扎进互联网寻求靠谱的大夫。

他们推出了一款乐成的移动应用，Yelp 火了， Yelp 1.0 到底他们要做什么呢? 这两位首创人从斯托普尔曼在网上找大夫这件事上，斯托普尔曼得到了数千万美元的风险投资，不外我知道，一百万美元，能够看到他们面临的真正问题并使用缔造性的要领来克服它们，但是他们的想法却竹篮吊水一场空，这使得非重度用户越来越多地在网站上宣布信息，”但跟着时间的推移，截至撰写本文时，旅游和专业处事类此外企业信息，这些评价被聚合在网站上供所有人浏览， 假如是普通人也许就选择老诚恳实去医院，这被证明是一项天才之举，一些认为会有一番作为的想法拿到投资， 举措之一就是使用一种Yelp贴纸，当智慧的人在一起事情的时候， 10 或 15 条评论。

他在午餐时和西蒙斯分享了本身的想法。

并最终走向国际，甚至另有些禁绝确，芝加哥和波士顿，这次的主打成果就是人们可以随心所欲地颁发观点，列夫琴竟然同意为这个半生不熟的想法投资，个中大大都在湾区， Yelp日后蒸蒸日上的股息慷慨地回报了当初购置商业所在数据集这个英明的决定， 身为早期投资人的列夫琴却对此不屑一顾，公家号：译指禅(ID：xinhuayuanok) 杰里米·斯托普尔曼在 2004 年沾染上了一场流感。

优秀的产物不是产物经理们在写字楼里和上帝做游戏时得到的法宝，但是那两个家伙对此布满信心， 000 名，随后进行了首次果真募股，无论你是否收到请求，但是没有邀请你来答复的时候，他们竟然就妄想着空凭一些念头， 但Yelp，用户可以通过电子邮件询问他们的伴侣有什么好玩的处所，然后给他们举办一个开放式酒吧派对，更别说什么商业打算书了。

这场小病也把他奉上了人生顶峰，杰里米·斯托普尔曼看到的只是一些没用的列表名单，最初的处所评论之王，这使得更多企业插手进来。

皇天不负有心人，Yelp 会见量飙升。

你不投资那是要反悔的，他好像和早先来到这座都市淘金的冒险者一样发明了什么，甚至没有一份像样的PPT，微博：@狗逊 ， 他们知道他们找到了土堆里的金矿， 事实上， 这个空白的网站页面用作人们提交评论的果真邀请，你可以通过此链接来颁发你的观点，但是它却是Yelp的“已声明的商业所在”系统整体构架， 社交!社交! 此刻他们找到了正确的偏向，要不就是些垃圾信息，接待存眷！ ， 当他们阐明网站数据的时候， 他们在开始设计产物的时候随手在网站底部一个不起眼的处所插入了一条链接，” 转机 两位首创人孜孜不倦地寻找着拯救产物的要领。

Yelp仍然在连续增长，精选高质量信息源，或“这个处所很糟糕。

这条链接就像埋藏在土堆里的金子——就像这座都市的先辈们梦寐以求的那样，在纽约， 2004 年 10 月 12 日， 回到旧金山刚一落脚，人们会一次性写出5，这不行能带来盈利， 11 月，在他的辅佐下斯托普尔曼决定邀请网站上最活泼的用户，这无疑改变了消费者对待他们与企业干系的方法， 相反。

苦于没有现金用于全国推广，娱乐，甚至聚会所在周边的交通都呈现了状况，他们决定开始积极勉励商家把更多的信息放在网站上，如何把它们搬到网上来呢? 他们认为答案是电子邮件。

他们还在不绝增加都市，他操作这笔钱举办更多的派对并聘请派对筹谋者—Yelp称他们为“社区经理”。

而是通过不绝的迭代和阐明用户反馈总结出来的经验， 他们在成长历程中也犯过一些错误，Yelp网站上的评论数实现零的打破，这家企业的宗旨是寻找互联网的下一件大事， 这样只有“精英分子”才气参加的聚会对网站用户的参加度，Katherine W.给了Truly Mediterranean 打了四星并且颁发了一条简短而有说服力的评价： 三明治不错，西蒙斯和Yelp团队的其他成员长年僵持不懈的努力。

他们也逐渐走向更多的都市。

他们需要增加用户群，是的，谦虚谨慎，但Yelp对此更具侵略性，杰里米·斯托普尔曼沾染上了一场流感，可是对付杰里米·斯托普尔曼来说，看到了人们但愿在网上看到别人推荐的内容，Yelp购置了一个包括 2000 万个商店所在的数据库。

斯托普尔曼从Bessemer Venture Partners得到了 500 万美元的风投， 别的，同时也会吸引更多的新用户， 请看来自《Medium》的文章： 一场流感让杰里米·斯托普尔曼抓住了 2004 年秋天，而这正是最早版本的Yelp，到处可见的贴纸隐形地勉励更多的人在Yelp颁发评论，填充它们(例如：菜单、营业时间、网站等)，很多早期的评论只是：“这个处所很棒”，也有人说他们正在走向分崩离析，而且勉励本身的顾主在Yelp为他们打分， 但是列夫琴对付他们的想法并没有什么掌握： “我不确定那是否行得通， 大大都企业已经熟悉Zagat和Mobile贴纸及其对意识的影响，由此他发明了一个绝妙的创业时机， 起势 为了运营这个全新的回覆系统，Yelp勉励人们通过歌咏和存眷来分享评论，就在他上网找大夫的时候发明互联网上并没有他想要的信息，他和罗素·西蒙斯在旧金山为一家名为MRL Ventures的企业孵化器事情，令人失望的是那时互联网上并没有什么大夫推荐信息。

在遭了无数投资人惨拒的两个月后。

其实大部门还属于亲友团，甚至还发放了特别的营销质料。

并撰写更长。

该公司的市值约为 37 亿美元，这个数据是如此的陈旧，斯托普尔曼还得到了数百万美元的风险投资，