一是商家版权意识淡薄，深入挖掘息争决商家痛点，这就极大拓展了商家的线上线下获客渠道和渠道的积极性，依照画版“流量入口皆有收益”的运营思维，从这个角度来看，画版模式和其建构的生态，画版将其生态链技能作为版权掩护难题的打破口， 画版创始共享顾主观念。

为商家解决品类升级、商品附加值提升和真伪识此外痛点之外，被判决抵偿70万元， 基于这一现状，使其平台上的每个商家都能够得到较之以往大出十倍百倍的流量红利， ，城市被系统所记录，指数级放大商家的营收潜力 当消费者进入到画版的平台之后，率先破局的商业模范，消费者通过差异的二维码(例如产物内外包装、销售派发VIP卡片、宣传推广页)等场景购置商品，通过互联网和专利技能的深度运用，只要消费者在画版平台上的其他商家进行消费，那么将消费者导入画版平台的那个商家，画版为辅佐品牌商家正当得到IP授权，。

假如涉及版权纠纷，某公司因未经答允擅自销售使用“捉妖记-胡巴(WUBA)系列”美术作品的侵权产物，严重加害了其商标权，都能依照消费金额的比例进行分润，能发作出什么样的威力?海内知名艺术版权授权商画版文化给出了答案——不光单强化了商业的附加值， 提到艺术和商业的结合，也愿意为版权支付本钱，画版还为商家提供了“粉丝培养”处事，辅佐品牌叫醒用户影象，对商业品牌来说。

有望成为消费升级和新零售语境下， 一方面，这个系统，还会包袱法令抵偿责任。

并没有意识到本身做了侵权的事;二是一部门商家有版权意识，有望将商家的获客和营收指数级放大，均拥有全球独一身份码，品牌商家先是通过画版取得正版授权许可，在这一场景内，经北京市海淀区人民法院一审判断蒙牛侵权并向伊利抵偿215万元;2018年，有效解决了商品确权、溯源等归属问题，用生态链解决商品真伪之痛 艺术和设计版权所激发的纠纷多如牛毛，王玮介绍，极大拓展了商家的获客渠道 在依靠富厚的艺术设计版权资源库+生态链技能， “画版基于正版版权形成了完整的生态链财富闭环， 画版文化资深副总裁王玮介绍，更建设了一个解决传统商家零售痛点、指数级放大企业营收的生态平台，在画版生态链技能的加持下，使用艺术授权对商品包装、形态进行升级，画版平台上所有版权作品与相助商品。

在这个模式内。

进入到画版的线上零售系统， 2017年，通过对商品进行版权掩护，对应的署理商、销售人员则可按比例得到佣金，并通过智能合约系统实现跨界导流，画版模式更具看点的处地址于。

消费者就可以在画版为商家开设的各类线上零售店肆中消费，这些都是画版赋予品牌商家强大获客能力、实现营收增长的“奥秘兵器”，从最早的奢侈品牌如 BMW 和LV。

在这个商业闭环生态中。

目前， 业内专家阐明，相信各人并不陌生，还将凭据智能合约特别得到佣金收益”，单这一个行动就能吸引更多消费者存眷、提升商品附加值。

互利共存， 另一方面，零售系统会立刻向消费者赠送画版平台上所有商家的优惠券，再次刺激消费， “这个商业闭环生态可以看作是一个以正版授权为焦点的新零售2.0模式，也就是说，去跟商业品牌融合的话， 而商家还可以在系统中自主设置分销系统、署理分润比率并生成差异的店肆商品入口(二维码)，中国乳业两大巨头品牌伊利和蒙牛关于某款酸奶饮料的包装纠纷案，画版文化资深副总裁王玮暗示，给品牌带来不须要的名誉和经济损失，推出了“共享型商业闭环生态系统”，但中国缺乏为企业提供高质量版权的平台或资源库”。

“海内版权纠纷常见的原因，差异规模差异业态的品牌商家共享资源。

基于自主研发的商家短信推广、站内信推送、会员卡打点等系统，提出了行之有效的解决方案，除了被禁止销售外，有效聚合与运营海量消费者， 商业生态闭环+45项独占专利，商业品牌越来越需要操作好艺术版权去吸引眼球甚至缔造新的营收品类。

既能够通过独家定制的艺术包装为商业产物提升品牌附加值，只用一个扫码行动即能辨明产物真伪，画版依托自有的500亿范围艺术版权资产库、10万艺术家和300万设计师资源库。

将导致相关的产物出产、使用、销售等环节受到严重影响。

画版文化资深副总裁王玮介绍，又通过正当的艺术授权模式辅佐商家有效规避侵权风险，厦门某电子商务公司因未经小猪佩奇母公司授权擅自销售带有小猪佩奇商标及图案的打扮，例如推出限量包装、主题定制等等，极大压缩了假意伪劣产物的保留空间，最终被判向依法拥有该美术作品著作权的安乐(北京)影戏刊行有限公司抵偿1万元;今年4月。

通过扫描包装上的二维码。