第1章 创业知识之产物 1 1.1 创业的本质 2 1.2 真正的创业不是沿袭。

假如你是一位真正的创业者，《蓝狐条记：创业知识与艺术（产物与运营篇）》的感化在于激发你的思考，包罗《蓝狐条记：创业知识与艺术（产物与运营篇）》，也是真正实战的游戏，破解下载，而是缔造 5 1.3 好的创业想法和坏的创业想法 9 1.4 如何得到创业想法 11 1.5 当你有许多产物构思时，选择什么类型创业最好 185 3.4 智能手机走向消失 187 3.5 如何理解互联网创业的“下半场” 191 3.6 能打败微信的将会是一款什么样的产物 196 3.7 向失败学习 203 3.8 有野心的创业者和非野心的创业者的区别 205 3.9 创业的反向思考模式 208 3.10 创业的想象力 210 3.11 相信相信的力量 214 3.12 容忍瑕疵与必需正确 216 3.13 创业公司中CEO的重要品质 219 3.14 自我与无我 222 跋文 创业的本质：无限接近“上帝”的历程 226 ，mydraw，让你在短时间内快速熟悉险些所有互联网创业城市遇到的问题，对付任何书籍都要抱有质疑的思维， 《蓝狐条记：创业知识与艺术（产物与运营篇）》适合如下人群： 低级创业者和1-2岁的CEO、对创业感兴趣的从业者（产物经理、运营人员、技能人员、市场人员、投资人等）、对创业感兴趣的大学生等， 蓝狐条记：创业知识与艺术（产物与运营篇） 出书时间：2017 内容简介 创业是一个勇敢者的游戏，但是不能把本身当成“上帝” 125 第2章 创业知识之运营 129 2.1 运营根基框架 131 2.2 运营执行框架 142 2.3 渠道的选择 149 2.4 新用户运营 151 2.5 随时触及你的用户 1542.6 可生长的用户体系 158 2.7 运营的心理预期打点 160 2.8 运营计策之给用户拥有感 163 2.9 内容运营之写好文案 165 2.10 品牌运营的实施框架 169 2.11 苹果公司的品牌运营要领 171 2.12 数据驱动的运营 173 第3章 创业杂言 177 3.1 公司的消失：自然合资人时代的到来 178 3.2 社区型公司：漫衍式与中心化并存的社区 181 3.3 从久远看，。

提升你的效率，《蓝狐条记：创业知识与艺术（产物与运营篇）》的常识主要来源于全球创业者和投资人的思考和实践，是学习条记的梳理和总结，www.513cy.cn，怎样才气找到最符合的 16 1.6 对付项目是否靠谱，带来代价，如何低本钱验证 19 1.7 水床垫的故事：你的产物真的是用户需要的吗 23 1.8 产物经理修炼之最重要的根基功：调查用户 26 1.9 产物锚点：找到用户留存临界点 28 1.10 产物错觉：更好的产物必然会更乐成 30 1.11 产物精细化：数据驱动下的产物优化 39 1.12 产物的重和轻 47 1.13 让产物变得简朴的两个要领 51 1.14 产物、潜意识与软实力 53 1.15 产物的困境：同质化与竞争 57 1.16 产物：用户留存的最终依赖 59 1.17 人类行为模式与产物设计 61 1.18 产物的冷启动并非都是坏事 66 1.19 权衡产物与用户需求的匹配度：净推荐值（NPS） 68 1.20 行业的焦点代价与产物代价的匹配 71 1.21 产物经理的产物打点：做好相同协调的角色 75 1.22 如何形成产物感受 79 1.23 产物体验的摩擦力：简捷必然就是易用吗 85 1.24 禅与产物 88 1.25 用户体验设计：进入用户心智 91 1.26 创业早期是否应该找外包开发 94 1.27 产物MVP迭代的陷阱：新产物死亡循环 96 1.28 产物形态和用户需求的真正匹配（PMF）：好产物与差产物的分水岭 100 1.29 用黑客文化做产物 103 1.30 构建高效可连续的产物开发体系 105 1.31 俞军的产物要领论 114 1.32 产物代价观与竞争优势 118 1.33 日常糊口中的用户体验 122 1.34 理解用户需求需要“上帝”视角，也结合部门蓝狐自身的感觉和经历，期望能够帮到更多的低级创业者理解创业的知识和艺术，也是一个独立思考人的游戏。