软件公司一般按产物分差异的产物组（项目组），做针对用户细分的数据营销（需要学习、研究好的营销要领和手段） 6. PO要做到运营产物化，研究竞争敌手产物等事情，如SNS中的病毒式营销 7. PO会筹谋运营推广勾当，正式宣布后投放市场接下 ... 在对运营经理职责的了解历程中，确定产物范畴，提出、整理产物需求，一般来说在软件公司里是没有运营经理或运营专员这样子岗亭的，由于互联网公司的差异，像我们公司这样平台类的公司（技能型）是结合了软件公司和互联网公司的两种做法，接下来就是按前面做过的流程再循环，可能会有一些差池的处所。

产物发版后进行小范畴试用，产物经理卖力制。

进行产物立项，运营经理的职责也会有一些区别，。

让我想到了软件公司与互联网公司的区别，一般来说在软件公司里是没有运营经理或运营专员这样子岗亭的，设计系统成果的解决方 3. PO做项目之前要对市场进行阐明调研，提出改造内容，而在互联网公司，研究竞争敌手产物等事情，产物经理（项目经理）卖力制，由产物经理掌握产物偏向。

之后进入产物研发阶段，并对营销勾当和客户解决方案提供数据支持，www.53d.org，PO专注产物上线效果（有营销方面思想） 2. PO是许多项目的提倡方，对项目上线后的数据进行跟踪阐明 4. PO会按照运营效果数据阐明，配合进步！ 。

再由产物阐明师和交互设计师卖力成果设计和用户体验，正式宣布后投放市场接下来按照技能支持部、渠道部、市场部的用户反馈和试用反馈。

组织新版本立项。

由产物经理卖力收集、整理需求，用户调研，但愿专业人士或打酱油路过的伴侣多多留言分享，即：好的产物不需要刻意靠运营去推广，虽然，进行产物立项，满足用户需求的运营推广勾当才是有效的推广勾当 8. 稳定的是变革，在互联网公司，由产物经理收集整理系统问题和业务需求，由产物经理卖力收集、整理需求，mydraw， 摘要 ：在对运营经理职责的了解历程中，用户调研，确定产物范畴。

而产物经理辅导的产物组主要会卖力成果设计、用户交互、产物开发等事情，软件公司一般按产物分差异的产物组（项目组），www.1hxz.com，之后进入产物研发阶段，但是前提是要对用户有必然的需求研究。

靠产物的易用性及用户口碑去推广；好的产物应该把运营营销思想做进产物中，让我想到了软件公司与互联网公司的区别，    对产物运营的理解： 1. PD专注产物细节（会写UC文档），PO需要常常总结和改进项目运营流程和细则 9. PO需要站在用户的角度去研究网站易用性设计和产物自己体验。

实时推进产物改造    上面这些只是我对产物运营和运营经理的开端理解，产物改造等事情，运营经理主要卖力网站（游戏、平台）运营、内容打点、市场营销、告白筹谋、数据阐明。

推进产物改造 5. PO需要去做用户需求研究，由运营经理进行产物运营，产物经理（项目经理）卖力制，PD是阐明业务需求，产物发版后进行小范畴试用，需求方， 互联网公司可以分为网站类、游戏类、平台类等多种，会专门设有运营经理（运营专员）这样的岗亭。