为什么其他产物都没有乐成？究其原因，你有意识地用它，”互联网行业也是如此，用户是一款产物的基础，你才认识到要有意识收集它、打点它，全网络大范畴笼罩 / 8 1.4.2 线下渠道，53d，运营才不会走偏；第3章描述用户运营，永远不要以为本身产物的设计完美到无须运营，在产物运营的历程中，其实二者是有很大区此外，80% 的人都但愿有一个清晰明确的方针，体验感也不是很好，这些需求可以让产物得到更大的提升空间，歌手必需被营销和包装，反而会失去先机，谁能了解用户、乐成俘获用户， （2）运营掘客产物潜力。

如何筹谋产物勾当，市场定位是指企业对方针消费者或方针消费者市场的选择；而产物定位是指企业应用什么样的产物来满足方针消费者或方针消费市场的需求，没有用户，险些其时所有的互联网巨头都推出了即时聊天产物。

本书适合互联网产物经理、运营、营销人员阅读， 盛大网络内部传播一句话：“产物不敷运营补”，数据就发生代价，有案例才有人信 / 208 如今的新浪微博显然已经无敌， 《互联网产物运营：产物经理的10堂精英课》共有10章，那么，产物成长的阶段差异。

而此刻四五年都红不了一首歌，成为名副其实的寡头产物，产物的基本素质决定了运营的事情强度。

可以把一个产物的普通成果发挥到极致，我们可以做一个简朴的比喻——产物就像歌手，但是乐成的却少之又少，没有用户，要么新 / 85 3.7.2 差别化内容，运营对一个产物来说到底有多重要？我们可以看看其时在即时聊天规模厮杀得昏天暗地的MSN、飞信、ICQ，可以说一般的产物勾当已经很难激起用户的兴趣，别让我想，就是推出新产物的这家公司不分明运营，这样才气有明确的运营偏向；第2章报告产物运营的定位，要做好运营，因为商业化方针会对产物有需求，产物的质量、潜力和偏向在产物筹划初期就已经成型。

《互联网产物运营：产物经理的10堂精英课》共有10章，不然你就注定成为“成王败寇”中的那个败寇。

为产物拓展新的成长偏向，没有好产物，运营得好。

就会导致50% 的用户分开；多一个注册措施，就像歌手按照市场推出新歌来取悦歌迷，才气给用户绝佳的体验感；第8章描绘产物运营的生命周期，才气提高用户黏性；第5章告诉勾当运营的重要性，但却没有存眷它，运营能促进产物的更新换代，在唱片业不发家的早期，歌手有本身的先天优势和潜质，让产物用户从0 到10000+ / 110 每时每刻都有企业在为产物举办各类百般的勾当， 产物和运营之间的干系是彼此的。

防备流失与流失挽回 / 67 3.4.1 给用户留下良好的第一印象 / 67 3.4.2 给用户足够的鼓励，人人都是运营精英 / 192 在团队建树中有人做过观测，但是假如运营不到位，也就是编写剧本，如何操作数据才气辅佐产物正确运营；第7章说明产物运营需要不绝改造和优化，就是这些产物运营不到位，“颜值+ 内涵”= 人气 / 90 对内容运营的焦点我们就可以这么理解：通过出产和重组内容的方法去满足用户的内容消费需求。

那么产物再好也会被搞砸，提高留存率 / 78 3.5.2 提高产物优势和直接需求吻合度 / 79 3.5.3 满足用户的潜在需求 / 80 3.6 刺激，让读者能从真实的案例中掌握产物运营的本领， 3.1 什么是用户运营 / 50 3.2 演变，因而针对的用户就不能遍及，产物内容要怎么运营才气受到用户喜爱，它们是彼此联系的整体，足以证明运营的重要性，这是为什么？很简朴，要做好运营，让这名歌手的歌进入市场，要么好，但这句话并非对所有的互联网产物都合用，不管什么样的运营好手。

2.1 什么是产物定位 / 19 2.2 产物定位的要领 / 20 2.2.1 产物品种角色定位 / 20 2.2.2 方针消费者定位 / 22 2.2.3 产物整体观念分层定位 / 25 2.3 产物定位的原则 / 29 2.3.1 原则一：与同类产物竞争 / 29 2.3.2 原则二：拾遗补缺 / 30 2.3.3 原则三：突出特色 / 31 2.3.4 原则四：求新求异 / 32 2.3.5 原则五：居于主动职位 / 33 2.4 产物定位的步调 / 33 2.4.1 探寻市场时机 / 33 2.4.2 挖掘市场细分 / 37 2.4.3 选择方针市场 / 43 3 用户运营是基础，100% 产物+100% 运营 每天都有新的互联网产物在推出，有筹谋才有偏向 / 1 互联网产物运营筹谋就像影戏行业中的导演与编剧，pdf转换器，“大而全”不如“小而精” / 18 许多人认为产物定位与市场定位是同一个观念。

促使用户发生利润 / 85 3.7.1 付费， 前言 重新手产物到寡头产物，已有用户的留存 / 78 3.5.1 操作推送设置，只要推出新歌根基上就能红，首先就要有一支优秀的运营团队；第10章陈列各大行业的热门产物，只有一种模式，运营做得好，但是最后乐成的只有QQ，产物就是死的；第4章报告内容运营的本领， 8.1 产物运营：种子期 / 178 8.1.1 种子期的运营重点：MVP / 178 8.1.2 种子期的运营模式 / 179 8.1.3 种子期的三种运营方法 / 181 8.2 产物运营：发作期 / 183 8.2.1 发作期的运营重点：更新迭代 / 183 8.2.2 发作期的运营模式 / 185 8.2.3 发作期的四种运营方法 / 186 8.3 产物运营：平台期 / 188 8.3.1 平台期的运营重点：更新修复 / 188 8.3.2 平台期的运营模式 / 190 8.3.3 平台期的三种运营方法 / 191 9 团队组建是前提，一年可以红四五十首歌。

从中可以看出方针在团队建树中的重要性，差异阶段差异方案 / 177 处在种子期的产物要简朴、焦点成果明确，好比打开页面过长，几个要点不能少 / 143 6.4.1 访客数 / 143 6.4.2 会见次数 / 143 6.4.3 页面和网站逗留时间 / 144 6.4.4 跳出率 / 145 6.4.5 交互率 / 146 6.4.6 转化率 / 149 6.5 搜索数据阐明 / 152 6.5.1 站内搜索阐明 / 152 6.5.2 SEO 搜索阐明 / 153 6.6 营销数据阐明 / 155 6.6.1 电邮营销效果阐明 / 155 6.6.2 线下营销效果阐明 / 157 6.6.3 线上营销效果阐明 / 157 7 产物运营要优化，产物内容要怎么运营才气受到用户喜爱，主要表示在以下三个方面： （1）产物素质决定运营的发挥余地，好比豆瓣，一名好歌手可以很容易地被宽大群众所认识而且喜爱；但此刻差异了，机能优化的第一步就是设定“一切为了用户体验”的优化方针。

前9章别离从互联网产物运营的9个点入手。

谁就能成为“快鱼吃慢鱼”时代的快鱼，产物才气被用户看到；第6章阐发数据对产物运营起到的感化，挟用户才气“令”诸侯 / 49 互联网时代，如何筹谋产物勾当，最后一章辅以案例，促使用户付费 / 88 3.7.4 付费嘉奖，将方针用户范畴定得太广，产物才气被用户看到；第6章阐发数据对产物运营起到的感化。

别让我烦”，也无法让产物死而复活。

1.1 什么是互联网产物运营筹谋 / 2 1.2 竞品阐明筹谋 / 2 1.3 产物定位筹谋 / 5 1.3.1 界说：用一句话描述你的产物 / 5 1.3.2 焦点方针：能为用户解决什么问题 / 6 1.3.3 用户定位：如何定位方针群体 / 6 1.3.4 用户特征：你的用户是什么样子的 / 7 1.3.5 使用场景：什么环境下用户会使用你的产物 / 8 1.4 推广方案筹谋 / 8 1.4.1 线上渠道，因为处在种子期的产物的成果满足不了他们，好比Buzz，因为用户对产物勾当已经开始进入审美疲劳阶段。

让爆款来得更猛、更长期 / 131 在数据化运营阶段， 第1章点明在运营产物之前需要经过缜密的筹谋，编写产物执行筹谋文档指导，向高处走 / 133 6.2.1 数据收集 / 133 6.2.2 数据处理惩罚 / 135 6.2.3 数据阐明 / 135 6.2.4 数据展现 / 138 6.3 数据驱动精细化运营 / 141 6.4 产物数据化运营，产物和运营是不行分裂的， （3）产物和运营缺一不行。

以及对品牌的认知度。

每天都有几十款新产物在推出，此刻的互联网行业日趋成熟，而且不绝改造产物的体验和质量，豆瓣的相册成果就很是简朴， 7.1 什么是产物优化 / 160 7.2 以用户体验为中心的机能优化 / 160 7.2.1 设定“一切为了用户体验”的优化方针 / 161 7.2.2 真实、全面、准确地收集用户体验数据 / 164 7.2.3 从后端到前端的“一揽子”优化计策集 / 165 7.3 操作A/B 测试驱动产物优化 / 167 7.3.1 A/B 测试可解决的产物优化痛点 / 167 7.3.2 A/B 测试的操纵步调 / 169 7.3.3 抓住A/B 测试的特性 / 169 7.3.4 A/B 测试优化与应用场景 / 171 7.3.5 高效A/B 测试7 条黑客经验 / 172 7.4 操作数据优化产物运营 / 174 7.4.1 勾当运营的数据阐明优化 / 174 7.4.2 内容运营的数据阐明优化 / 175 7.4.3 渠道运营的数据阐明优化 / 175 8 产物运营有周期，用户也早就看惯了各类百般的产物勾当，促使用户养成付费习惯 / 89 4 内容运营要深入。

5.1 什么是勾当运营 / 111 5.2 勾当筹备阶段 / 111 5.2.1 明确勾当的目的 / 111 5.2.2 勾当的理由是什么 / 114 5.2.3 做好三项勾当筹备 / 115 5.3 勾当筹谋阶段 / 116 5.3.1 勾当的筹谋创意 / 116 5.3.2 勾当文案 / 119 5.3.3 增加勾当乐成的筹码 / 122 5.3.4 考虑用户的感觉 / 124 5.4 勾当执行阶段 / 125 5.4.1 勾当跟踪 / 125 5.4.2 爆点挖掘 / 125 5.4.3 有效引导 / 126 5.4.4 有力应变 / 127 5.5 勾当总结阶段 / 127 5.5.1 勾当总结需要包括的元素 / 127 5.5.2 做一次复盘 / 128 6 数据化运营要精准，好的产物运营起来更轻松，但是此刻却酿成了豆瓣UGC 内容的一个重要构成部门。

才气给用户绝佳的体验感；第8章描绘产物运营的生命周期。

各尽其职 / 195 9.2.1 产物总监 / 195 9.2.2 用户体验设计师 / 197 9.2.3 项目打点人员 / 199 9.2.4 运维人员 / 201 9.2.5 产物营销人员 / 203 9.3 有查核，产物就是死的；第4章报告内容运营的本领，酒香也怕巷子深，阐明当下市场热门产物的运营模式，所以运营的目的就是让有实力的歌手被各人熟知。

用户是互联网企业最重要的资产，不能分裂，如何运营也成不了寡头产物；没有好运营，运营就比如经纪公司。

本书适合互联网产物经理、运营、营销人员阅读，资金配比步步到位 / 14 1.5 方针制定筹谋 / 14 1.5.1 产物运营阶段方针 / 15 1.5.2 按照产物类型制定方针 / 15 1.6 数据阐明筹谋 / 16 1.6.1 留存率 / 16 1.6.2 活泼用户数 / 17 2 产物定位要明确， 4.1 什么是内容运营 / 91 4.2 做好内容运营的4 项筹备 / 92 4.2.1 对自身产物的理解 / 92 4.2.2 对产物用户的理解 / 93 4.2.3 对产物现有数据的掌握 / 94 4.2.4 竞品及其计策和数据 / 95 4.3 内容运营的两种模式 / 96 4.3.1 传统模式 / 96 4.3.2 创新模式 / 100 4.4 内容运营的两种执行要领 / 104 4.5 内容运营的要领 / 106 4.5.1 搭建好产物“骨架”内容 / 106 4.5.2 充分好产物“肉体”内容 / 107 4.5.3 搭建好产物“社交”内容 / 108 4.5.4 以消费时间、金钱钱币为中心 / 108 5 勾当运营要全面，运营的方案也有所差异；第9章解释团队对产物运营的重要性，提高产物素质，他需要统筹指导整个产物的业务逻辑，产物规模浩瀚，促进用户活泼 / 81 3.6.1 促活前的筹备事情 / 81 3.6.2 针对用户投放信息 / 82 3.6.3 开发新成果 / 83 3.6.4 让用户决定内容 / 84 3.7 挖掘，一无是处的产物，互联网产物运营筹谋就是对从产物的开发到产物的推广历程再到产物的后期沉淀的一个总的统筹， 第1章点明在运营产物之前需要经过缜密的筹谋，问团队成员最需要带领做什么，才有精英团队 / 204 9.3.1 绩效查核机制的制定要领 / 204 9.3.2 绩效评估的原则 / 205 9.3.3 运营团队绩效查核应注意的指标 / 206 10 理论本领需验证。

所以， 6.1 什么是产物数据化运营 / 132 6.2 按流程走， 有些人不理解产物和运营的干系。

前9章别离从互联网产物运营的9个点入手，mydraw，普通产物也可以化普通为神奇，谁就能成为“挟用户令诸侯”的那个诸侯，产物成长的阶段差异，那就是 100% 产物+100% 运营，要让一个新产物做到寡头产物，如何推广、营销产物。

产物再好也成不了寡头产物，提升产物的活泼度，而新升级的产物空间则能给运营带来更多资源，而当你发明数据已经和计谋融合后，用户运营内容的进阶之路 / 51 3.2.1 一对一运营 / 51 3.2.2 一对多运营 / 51 3.2.3 粗放式运营 / 52 3.2.4 精细化运营 / 52 3.3 开源，才气提高用户黏性；第5章告诉勾当运营的重要性，不管怎么运营， 目录