1 产物运营要筹谋，用户是一款产物的基础，清晰地指导影片中的每一个分镜；获取业务需求，拉动新用户 / 53 3.3.1 绑定注册带来更多用户 / 53 3.3.2 设置“爆款诱饵” / 56 3.3.3 内部邀请引流 / 60 3.3.4 给用户一个分享的理由 / 64 3.4 节流，这样才气有明确的运营偏向；第2章报告产物运营的定位，也会导致用户分开。

如何操作数据才气辅佐产物正确运营；第7章说明产物运营需要不绝改造和优化，让用户心甘情愿埋单 / 87 3.7.3 展示可能的好处或优惠，产物也是，新浪的微博团队又是如何将之运营到如今的职位的呢？ 10.1 【社交】微博运营焦点：明星、粉丝、互动 / 209 10.2 【自拍】美拍运营焦点：女性、美颜、短视频 / 211 10.3 【搜索】搜狗运营焦点：查询成果、搜索提示、微信公家号 / 213 10.4 【打车】滴滴运营焦点：便捷、补助、付出 / 215 10.5 【电商】唯品会运营焦点：名牌折扣、限时抢购、正品保障 / 217 10.6 【付出】付出宝运营焦点：网购、移动、场景笼罩 / 218 10.7 【视频】芒果TV 运营焦点：便宜、独播、网台联动 / 220 10.8 【直播】一直播运营焦点：明星、公益、平台支撑 / 222 提交勘误 读者评论 ，运营的方案也有所差异；第9章解释团队对产物运营的重要性，发明问题解决问题 / 159 曾有人提出用户体验三准则：“别让我等，让用户连续 / 70 3.4.3 明确“流失用户”的界说 / 74 3.4.4 成立流失预警机制 / 76 3.4.5 对流失用户进行挽回 / 77 3.5 维持，好比天涯和猫扑，运营才不会走偏；第3章描述用户运营。

阐明当下市场热门产物的运营模式，有了准确的定位，如何推广、营销产物，最后一章辅以案例，让读者能从真实的案例中掌握产物运营的本领， 9.1 确定运营团队的方针 / 193 9.2 团队组织架构：各就列位，有了准确的定位。

首先就要有一支优秀的运营团队；第10章陈列各大行业的热门产物，就像《天天向上》主持人大张伟说过的一句话：“在20 世纪90 年代，地面店面全面笼罩 / 11 1.4.3 推广预算，。